只有淡季的思維，沒有淡季的市場。

　　淡與不淡，只是相對而言。在淡季市場銷量整體下降的情況下，只要努力和付出，擠對競爭對手，仍然可以讓自己的銷售份額有較大的提升，關鍵是你想不想做？要不要做？

　　試想當大部分企業(yè)因進入淡季而停止市場活動的時候，我們精心策劃的線下活動可以更容易吸引消費者的關注;當大部分企業(yè)不愿意在淡季投入資源培育品牌的時候，我們投放的廣告可能成為當期唯一的廣告聲音;當部分企業(yè)利用淡季休整的時候，我們的突然提速往往一瞬間便可實現(xiàn)彎道超車。市場的淡與不淡完全可以由我們自身掌控！

敢于天下先，以變求進

世紀豪門作為頂墻一體化的開創(chuàng)者、引領者，差異化的頂墻產(chǎn)品，獨特的營銷理念，創(chuàng)新的思維模式，吸引越來越多的經(jīng)銷商加入世紀豪門大家庭，我們深知，不以幫助客戶賺錢為目的的任何模式都是耍流氓！不以市場為導向的轉(zhuǎn)變都是死路一條！環(huán)境在變，消費群體在變，消費模式在變，變則生，不變則亡，拒絕默守陳規(guī)，固步自封。

　　新商緊跟公司步伐，獨占一方鰲頭

重慶開州——3月份上海展會簽約世紀豪門后，經(jīng)公司人員協(xié)助，在開州區(qū)確定220平新店，歷時2個月精裝，完美打造出開州區(qū)有史以來最大的頂墻一體化旗艦店，裝修期間緊跟公司運營方針招兵買馬，組建團隊，建立店面組織架構。裝修期間公司組織的區(qū)域交流會，經(jīng)銷商培訓會場場參加學習。店面收尾工作結束之時正值“耀世開倉，直供中國第三季”，啟動大會結束后立馬按照公司標準要求進行店面氛圍布置，目標制定，目標分解，緊跟聯(lián)動步伐。截止聯(lián)動第一階段，已經(jīng)收取定金的有4萬、5萬、3萬。。。。，最大單值已突破12萬，開州老板感觸：原來開店可以這么玩，活動可以這么做。聯(lián)動還在繼續(xù)，精彩還在繼續(xù)，簽單還在繼續(xù)。。。。

店面氛圍布置

抱團取暖，品牌聯(lián)盟逼格高

舞鋼店隸屬河南平頂山下面的小縣城，原來做雜牌吊頂十幾年，發(fā)現(xiàn)貼牌吊頂只停留在原始的賣貨方式，純粹以價格做市場，苦有一番事業(yè)心，但小小的平臺支撐不了且無人指引。今年3月加入豪門大家庭，5月正式營業(yè)，在公司人員的指引下開始招人，培養(yǎng)團隊，并且進入當?shù)氐囊痪€品牌聯(lián)盟（火星人、TATA木門、浪鯨衛(wèi)浴、諾貝爾瓷磚等），第一次活動小試牛刀，勇冠全場，這次活動讓他深深感受到品牌的魅力，聯(lián)盟的強大及團隊的重要性。下一步要堅持在這個聯(lián)盟做下去，穩(wěn)定團隊人員，當即決定關掉雜牌老店，全心全意做好世紀豪門頂墻一體化。

善于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我

人最大的敵人，就是自己，你種下什么，就會收獲什么。淡季時，如果播下的是積極，收獲的必然是豐碩；如果播下的是消極，那收獲的只能是貧瘠。因此，挑戰(zhàn)自我，超越自我，是經(jīng)銷商實現(xiàn)淡季跨越的關鍵。

世紀豪門的單是這樣簽的！

世紀豪門的訂金是這樣收的！

世紀豪門的團隊是這樣的！

　企業(yè)著眼全國市場的共性一定大于區(qū)域市場的個性。企業(yè)安排有節(jié)奏有步驟有變化的市場戰(zhàn)略，出發(fā)點終為終端門店服務，活動歷練中找到自身不足，強化內(nèi)功。占有頂墻一體化產(chǎn)品的先機，擁有特有的營銷模式，只需要家人們緊跟公司步伐，簡單、執(zhí)行、照做即可！少一點點借口，多一點點努力，向強者學習！